为确保我区驾培行业稳步推行“记时培训、按学时收费、先培训后付费”和的服务模式改革落实驾驶培训改革精神，制定实施方案如下:

　　一、组织领导

　为了确保该项改革的顺利实施，君山区运管所特成立以所长徐德志为组长，副所长刘清平为副组长，所驾培办和各驾培机构负责人为成员的领导小组

　　 领导小组下设办公室，办公室设在驾培股，刘瑾皓同志负责具体办公，办公室电话：3059778

　　各驾培机构要高度认识推进“服务模式改革”的必要性，大力倡导和宣传，将推进“服务模式改革”作为今后一段时期的重点工作。各驾培机构要写出具体的《实施方案》并上报我所。

　　二、目标任务

改革传统单一的“一校制和一费制”驾驶培训服务模式，推行“服务模式改革”促进提升驾培服务质量。通过政府引导和驾培机构选择，使驾培行业实现“以市场为导向的管理和服务改革”推进采用服务模式的驾培机构，提升集约化、信息化程度，向社会提供优质和人性化服务。从而提高驾培机构经营管理和服务水平，保障学员自主选择权利，维护学员、驾培机构双方权益。

（一）2016年12月份前我区柳林驾校要全面推行“服务模式改革”。金桥驾校在2017年12月份前完成此项工作。

（二）各驾培机构计时计程终端维护检测、安装工作必须在2016年8月底之前完成，并正式投入正常使用。

　　三、工作任务

　　（一）各驾培机构要建立“服务模式改革”信息公开制度。通过新闻媒体、互联网、行业网站向社会大力宣传“服务模式改革”。

　　（二）9月底前做好“服务模式改革”准备工作。12月份将全面实施“计时收费，先培训后付费”的服务模式。　　（三）我所将加强对我区驾培机构“服务模式改革”工作的进度情况进行跟踪和督查指导，采取暗访、抽查，核对资料等形式开展监督检查。

各驾培机构要按照工作目标和工作任务进行细化分解，稳步推进，抓好此项工作的落实。

君山区道路运输管理所

二〇一六年七月十五日